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     9月2日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、河南省人民政府协办、郑州市人民政府承办的2006中国企业500强发布暨高层论坛在河南省郑州市举行。会议主题为“创新图强：中国大企业成长新战略”。其中，中国石油化工集团公司、国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国工商银行股份有限公司、中国移动通信集团公司、中国人寿保险(集团)公司、中国南方电网有限责任公司、中国建设银行股份有限公司、中国电信集团公司、中国银行为排行榜前十名。]

      大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干，当今世界国与国之间综合国力的竞争很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。在２００６中国企业５００强发布会上，国务院国资委副主任黄淑和指出，我国将长期面临发达国家在经济技术上占优势的压力，要实现全面建设小康社会的宏伟目标，实现中华民族的伟大复兴，我国必须加快培育一批具有国际竞争力的大公司，大企业集团。
用国际竞争人才解决软实力问题
    不断提高竞争力，是企业长盛不衰的要诀。如果把设备、厂房、资本、人员、产量、利润等比作企业竞争力的硬实力，那么，以组织模式、行为规范、信誉、品牌意识、服务理念、技术与管理创新能力等为基本构成要素的企业文化就可以视作企业竞争力的灵魂，即软实力。软实力是企业跨国经营中关键因素，企业需要能够把企业文化、企业价值观、内部选才机制、品牌，以及社会责任等等统一起来的人才。
    清华大学经济管理学院杨斌教授指出，目前，在国际竞争环境中，中国缺乏一定的经验。曾经走出去，向国外先进的企业学习管理，拜过师傅，交过学费。也得到一些具有国际品牌的经营经验，但从现实看，中国企业存在的一个更重要的问题是人才方面的封闭。大企业只有解决好这个问题，才能使领导和管理之间平衡。
    他说，要想培养国际竞争人才就要做到：第一个方法是“两出”。具体而言，指“送出去”，目标瞄准４０至４５岁的管理人员，跳过一代，进行“学”与“练”。“出去学”，通过国内外的培训进行学习；“出去练”指走到国际同行中去任职，到国际上下游企业中去任职，最好有企业自己的国际分支，像ＢＰ和中国银行业的做法。第二个是“两进”，指要花本钱真心“引进来”。相对方便的做法就是引进能力较强的海外华人，或者国际同行中真正的专家。这一类人主要在副总、总监、分厂领导这一层次上，他们不仅仅是一个个的人才，还具有所谓的涟漪效益；另外，也可以通过外部机制和内部机制的配套，在国际化方面先行一步。不管是有成功的经验还是有失败的教训。只要是企业所需的人才就可以引进。
做大企业绝对不能没有管理
    针对企业如何以管理求成长，中国人民大学商学院杨杜教授认为，做小企业可能不需要太多的管理，但是做大企业就绝对不能没有管理。大企业的领导者主要任务不是做商人赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式；不是做伯乐去相马，而是构建一个人才辈出的机制；不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的组织。对此，三鹿乳业集团董事长高玉成也有同感。认为企业要有不断创新的机制。他说，三鹿的机制就是在５０年的发展过程中不断壮大的。原来合作化全部是个体户，都是股份制才４５个人，到后来慢慢地演变成集体企业，随着改革开放，公司制的不断改革，到目前已经改到整个员工全部持股，全部资产都量化到员工个人头上。公司做到了两个转移，一个是体制的转移，一个是员工的生存转移。同时要有一个好的团队，要培养一支不达目的誓不罢休的团队，当然要有一个好的领导班子，首先要优势创新，有学习能力，再一个有团结合作，三鹿从最近２５年以来，基本上没有掉队，随着年龄增长有退下来的，但是没有掉队的。
    我国大企业正处在改革开放经济飞速发展的伟大时代，应当涌现出一批标志性的世界级的伟大企业和伟大企业家。清华大学经济管理学院刘冀生教授认为，大企业应当是其他企业的楷模，经得起历史的考验，令人畏、令人敬，是世界企业的领袖。